股票短线杠杆怎么操作

　　新时代、新形势的背景下，深化人事制度改革，提高人员素质，已成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。粤桂股份（000833）下属贵糖集团于2022年完成整体搬迁项目建设并全面投产，引入了先进工艺与自动化设备。生产车间自动化、智能化的逐步应用和发展，势必推动传统产业工人向新质生产力应用型人才转型。广东环保集团、粤桂股份领导多次对贵糖集团深入调研，提出针对性指导性意见；贵糖集团打出优化组织架构、加强人效管理、注重人才培育等一系列改革“组合拳”，让老企业焕发出新的生机与活力。

　　优化组织架构 创新管理机制

　　贵糖集团以市场为导向、以效益为中心，借鉴先进企业改革经验，从“产供销、人财物、责权利”9个方面全面深化改革，优化组织架构，精简管理层级，对标市场加强管理。对糖、浆、纸三个工厂推行事业部模式管理，围绕企业原材料采购、生产成本、技术指标和市场等痛点、难点，从产供销有效协同入手，解决工厂“重生产、轻两头”的顽疾；设立农林开发中心，由管理型农务向服务型农务转变；设立采购中心，加强原料的采购，降低采购成本；设立质检中心，严把原材料、产成品的质量关；设立市场营销中心，应对市场变化，拓宽市场渠道，加强糖浆纸生产和产品销售的协同，集中优势力量破解产品销售之困局。

　　加强人效管理 突出业绩导向

　　贵糖集团以精干、高效为原则，优化人力资源配置，重新定岗定编定员，方案实施后实际配置减幅12.15%；制定《干部职工工作岗位双向选择实施方案》，管理人员全体起立竞争上岗，基层员工实行双向选择，对于在竞争上岗、双向选择中落选的100多人，通过培训转岗、协商灵活用工等方式妥善安置，充实到基层一线紧缺岗位和新开发项目的关键岗位；摒弃陈旧用人框架，构建起一套科学、透明的全新绩效考核体系，针对不同岗位设定详尽的考核指标，将考核结果与薪酬紧密挂钩，将各单位效能与负责人考核挂钩，加大“底薪+提成”的分配力度，强化绩效考核，合理拉开差距，以业绩论英雄，进一步明确激励导向，确保权责对等、履职到位。针对人员结构不合理和人工成本高等问题，贵糖集团创新推出生产厂区“人员共享”模式，灵活应对生产高峰和突发任务，减少不必要的外包和储备，显著降低人工成本，实现“人员零冗余”。通过一系列人效管理改革，有效打破了管理层的“铁饭碗”，激发全体员工危机意识和进取心，疏通“只上不下”“上易下难”梗阻堵点，营造企业内部能者上、庸者下的良性竞争环境，进一步优化人才流动机制，畅通晋升渠道。公司领导班子成员人数由13人调减为7人，中层管理人员减幅8.33%，职能管理人员减幅25.54%，机关管理费用节减600万元/年，大大提高了劳动生产率。

　　贵糖集团获首批广西产业工人队伍建设改革示范企业

　　注重人才培育 助力企业发展

　　在深化人效管理改革中，贵糖集团针对人才储备不足和新员工成长缓慢的难题，积极创新模式，全面提升新员工素质，助力企业长远发展。出台《贵糖集团“师带徒”技能人才培养方案》，按月度考核等级进行奖励。通过师傅系统讲解安全生产、产品工艺、规章制度等核心知识及现场指导，帮助新员工快速掌握岗位技术要领、全面成长。与广西大学合作建立“广西大学轻工与食品工程学院实践教育（实习）基地”“广西大学毕业生就业基地”，强强联手，发挥资源优势，借智借力共同培养高素质人才，吸引更多英才走进企业，助力产业发展。

　　贵糖集团围绕公司生存发展以及生产经营技术重点、难点开展各项科研创新和技术研发攻关、技术改造，达到节能降耗、降低生产成本的目的。2024年，引进2位博士研发企业关键课题；并与广东省科学院、华南理工大学的教授、博士团队合作，开展创新创效技改课题。以建设劳模和工匠人才创新工作室为抓手引领发展新质生产力，研发甘蔗多酚、低聚木糖等多个高附加值产品，布局糖浆纸主业延链补链强链。全年获得5项实用新型专利授权，并有3项专利项目通过2023年度广西科技成果转化项目认定，科研综合实力不断提升，被自治区工信厅认定为“广西智能制造标杆企业”。

　　经过一年持续的努力与探索，贵糖集团的人效管理改革取得显著成效股票短线杠杆怎么操作，公司经济效益和发展效率指标均呈现强劲的上升势头，2024年，全员劳动生产率实现62.56%的显著增长，员工队伍干事创业精气神大大提振，技术人才队伍得到不断发展壮大。下一步，贵糖集团将持续全面深化改革，构建更加健全的机制，完善各项规章制度，加强人才队伍建设，为企业高质量发展培育新动能，激发新活力。

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